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中冶天工集團通過成立技術研發及技術策劃課題組提升技術水平

中冶天工集團通過成立技術研發及技術策劃課題組提升技術水平

發表時間:2022-01-14 18:27:38

發布日期:2022-01-14 18:27:38 作者: 辦公室 點擊:

為了企業轉變推進科技進步方式、提升重大工程總體技術策劃水平、不斷完善技術研發機制、盡快掌握核心技術,著力打造一支高水平的技術創新團隊,為企業轉型發展、市場開拓和項目降本增效提供技術支持,使技術研發和技術策劃工作制度化、程序化。中冶天工集團于5月25日上午10:00,在天津總部召開了技術研發技術策劃課題組成立大會。會上,中冶天工集團副總工程師宋建伯對《中冶天工集團有限公司技術研發和技術策劃課題組管理辦法》進行了解讀、總會計師賈博對《中冶天工集團有限公司技術課題組專項活動經費管理辦法》進行了解讀,博士代表趙建立代表十位博士做了發言,中冶天工集團董事長張培義作了講話?!吨幸碧旃ぜ瘓F有限公司技術研發和技術策劃課題組管理辦法》制定和出臺,是中冶天工集團設立若干重大工程技術研發及技術策劃課題組(以下簡稱課題組),負責重大技術研發及重大工程總體技術策劃工作。課題組是非常設技術研發、技術咨詢機構,在公司直接領導下開展工作。公司結合轉型發展方向和推動企業科技進步需要,根據重大工程具體情況設立相應的課題組,也可在企業轉型發展不同階段調整或增設新的課題組。課題組組長由基礎理論扎實、專業知識精深、創新意識強烈、專業技術策劃能力較強的博士等高層次科技人才擔任,課題組成員按照“擇優”原則進行配置,從而組成知識、年齡梯次結構合理的高水平技術團隊。為了更好地發揮課題組的引領和帶動作用、推動各單位科技活動有效開展,課題組以相關單位參加方式組建,每個課題組由一個依托單位牽頭,若干分公司為成員單位進行業務支持,課題組組長所在單位為依托單位。課題組的主要職責是:一、負責重大工程的重大技術方案論證、總體技術策劃、方案優化和技術策劃評審;二、負責提出重大工程實施中專業技術難題解決方案并進行技術指導;三、承擔省部級、中冶集團或公司重大技術研發課題;四、負責課題組技術團隊建立、培養和重大技術交流等工作;五、在技術層面提出公司轉型發展技術策略及技術路線;網站首頁六、承擔公司交辦的其它重大專項技術工作。課題組承擔的技術研發課題分為三類:第一類是結合重大工程需要進行的專業技術攻關類研發課題;第二類是圍繞公司轉型發展急需解決的共性及關鍵技術,由課題組提出并經過公司批準實施的重大技術研發課題;第三類是課題組承擔的省部級、中冶集團重大技術研發課題。公司主管市場營銷、工程項目和技術管理的領導同志可直接向課題組下達重大工程投標總體技術策劃、工程項目技術策劃、項目實施過程中重大技術難題處理及技術研發工作等方面的指令。成員單位在重大工程投標、施工中遇到重大技術問題時,可通過主管領導同志或直接向課題組提出技術課題研發需求,待課題組評審通過后組織實施,成員單位配合完成。公司要求,各單位要積極支持課題組成員參加課題組各項活動,不得以各種借口和理由阻撓或干擾其參加課題組工作,以確保課題組工作有序開展。按照“動態管理,定期考核”原則,公司對課題組每年進行一次考核,考核組由公司科技發展部和人力資源部牽頭,依托單位及項目實施單位參加,考核結果上報公司領導同志??己说闹饕獌热菔牵阂?、對重大工程投標及項目實施的技術策劃、技術支持情況;二、技術攻關、技術研發課題的實施及完成情況;三、重大技術交流活動(包括觀摩學習、技術培訓、前沿科技的跟蹤研究等)開展情況;四、技術團隊建設、人才培養情況;五、公司交辦的其它重大專項技術工作完成情況;六、課題組組長技術創新思路、技術、組織能力及前沿科技掌握情況;七、課題組經費的管理、使用情況。公司科技發展部對課題組負主要管理職責。課題組進行重大工程技術策劃及相關技術研發課題、重大技術研發課題、重大技術交流活動所需的經費公司予以資金支持,從公司科技發展基金中列支,由課題組長統籌安排,??顚S?。課題組活動經費的管理,按公司《中冶天工集團技術課題組專項活動經費管理辦法》執行。課題組按專業劃分各自獨立開展工作,重要事項課題組組長應通知成員單位參加活動;遇跨專業、綜合性技術課題時,各課題組應相互配合、聯合攻關;內部技術資源不足時,課題組可臨時或因事聘請外部專家。課題組開展活動取得的科技成果屬職務發明,知識產權歸公司所有,科技成果的獎勵按《中冶天工集團技術創新成果獎勵辦法》執行。根據企業的具體情況,公司暫設地基基礎和地下空間、建筑結構和BIM技術3個課題組。中冶天工集團董事長張培義在講話中強調指出,我們為官一任要想一想能夠給企業留下些什么?對領導者而言,把企業的整體管理水平提升到一個高層次,使企業得到有序發展,這是貢獻;對從事技術工作的同志來說,通過技術成果使企業發展有了長足進步和上升空間,這也是貢獻。在技術上有突破就能使產品有突破,就能給企業帶來管理上的突破。張培義董事長還就技術工作以及下一步的工作想法同與會同志進行了交流。他說,一、集團公司成立以來技術工作發展進程。中冶天工集團組建伊始就意識到了技術工作對企業的至關重要,也非常重視技術工作。(一)、中冶天工集團成立后,開展了13個大的方面技術工作,包括召開了3次科技大會,對企業科技創新成果進行獎勵;每年召開1-2次總工座談會,舉辦中冶集團或天津市級科技成果鑒定會。一些二級單位成立了事業部積極開展技術工作,科技工作開展頻次高、內容廣。(二)、增大了技術方面投入,包括課題費投入、3次科技大會獎勵以及490項專利費用投入近幾年已經達到1778萬元。(三)、在對技術工作重視并下大力氣投入的基礎上,企業贏得了很多榮譽,是中國建筑業協會和中國施工企業協會的技術創新先進單位,同時也是天津市專利示范單位;主編了國標3篇,參編了國標6篇,主編了行標3篇,參編了行標2篇;到目前為止,形成省部級工法129篇、國家級工法10篇、有效專利490件,獲科技獎項43項。他強調說,企業雖然取得了如此多成果,但是整體技術水平還不能夠滿足發展的需要,對新市場的技術掌握和了解、研究還不夠等。二、企業間的競爭越來越是技術的競爭,所以要加速推進技術進步。(一)、傳統行業市場競爭加劇,冶金市場萎縮使得價格一壓再壓。因此,如果沒有技術進步做支撐,很多項目基本就沒有利潤空間。(二)、如果不掌握新技術就難以進入新領域市場。即使資質問題解決了,沒有新領域里新技術和業績做支撐也是枉然。所以,從資質和技術上一同解決才能帶來產品的變化、讓企業有廣闊的生存空間。(三)、傳統上的靠經驗和模仿現在已經不能適應企業發展需要,因此要打破原有方式方法,用新方式方法推動技術進步。三、要尋找一種創新技術創新的方法,實現企業技術創新形式到內容的統一。(一)、施工工藝方法創新,通過工藝方法上根本轉變實現根本性的“顛覆”。(二)、全面提升企業技術水平、能力和升企業形象。其中既有內涵也有外在的需求,但更需要內涵的提升。(三)、目前,企業進一步全面提升企業技術水平和能力的條件已經具備:企業近些年有了長足發展,具備了條件;企業經濟能力也具備了條件;更重要的是企業有了一批高素質人才,因此具備了全面提升企業技術能力和水平的條件。四、技術要影響企業生產經營的全過程,實現通過技術進步促進企業發展良好態勢。(一)、希望技術課題要形成帶動作用,影響更多的專業形成課題組,(二)、課題組工作要形成示范作用,讓更多技術人員參與到其中并從中學到更多東西。張培義董事長特別指出,在座的二級單位領導同志和總工們,一定要在肩負企業賦予我們責任的時候能夠給企業帶來一些轉變,到時候能夠無愧于心地說:企業更加適應市場了,市場空間更加廣闊了,各項管理更加規范了,技術工作再上層樓了。他說,你們是企業轉型的支持者和推動者,各單位技術負責人是技術創新工作的具體實施者,企業要給予更多技術人員參與課題研究機會,全面提升技術創新活動的含金量,形成全新、符合企業新的發展階段的技術創新模式和方法,用這些技術成果促進企業更好更快地發展。(中冶天工集團鄭網站首頁網站首頁宏)②

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